高管短期激励设计
近期大家在进行激励设计的时候进行了探讨和借鉴,于
是把部分内容整理下来。
值的对标找P位置在哪里定薪的时候对标一次兑现的时候再对标一次对标的目标是找基准不是找标准答案一个聘期内年总薪酬水平的基准保持稳定可以通过兑现力度调节水平差距而不是反复对标找薪酬水平聘期结束后可以再进行对标结合聘期整体业绩调整形成新的薪酬水平
一、高管激励的对象和范围
首先我们要确定高管激励的对象是谁?公司总经理、副
总经理,总监?激励1个人还是一群人?不同视角下,
对高管的界定是有共性也有个性差异的。
公司法规定公司高级管理人员是指公
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