某煤业化工建设集团管理制度汇编.docxVIP

陕西煤业化工建设集团工程开发公司

第十工程部

管

理

制

度

汇

编

二〇一三年六月

第一章工程部岗位责任制

工程经理岗位责任制

1、负责宣传、贯彻建设(集团)各项治理制度、文件精神的传达。

2、组织制定工程总体和设计，全面负责工程部生产、经营、质量、平安、文明施工等一系列治理工作。

3、负责组织整个工程工程各种施工方案以及进度方案，月、周工作安排编制和落实。

4、严格质量治理，保证施工质量到达国家的标准或合同的要求。

5、实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、操纵、鼓舞的职责，保证工程质量、平安生产、文明施工，以确保工期和效益目标得以实现。

6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好工程工程的本钞票核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程工程正常进行。

8、负责施工现场治理，合理使用物料，机械设备和好动力，操纵各工程工程的施工本钞票。

9、按工程进度的“急、慢、先、后〞组织制订材料申报表，成品及半成品方案所提早方案，提早订购，确保施工进度。

10、组织做好各时期工程的竣工验收与结算工作。

11、按照、图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足。

工程副经理岗位职责

1、工程部副经理是工程部经理的平安生产助手，为工程部经理负责，组织实施工程部平安生产方案。

2、统筹工程质量方案编制及