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项目部管理人员安全技术交底

一、交底范围

本次交底覆盖项目部全体管理人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、机械管理员、劳务管理员、试验员、测量员及各专业分包现场负责人，所有人员须严格落实本交底各项要求，履行岗位安全管理职责。

二、安全管理基础要求

1.资质与人员管理

所有进场管理人员须持对应岗位资格证书上岗，证书有效期须覆盖项目全施工周期，无过期、失效、挂靠情况；特种作业人员（起重机械司机、信号司索工、架子工、焊工、电工、高处作业吊篮操作工等）须持住建部或应急管理部核发的特种作业操作证，进场前由安全员联合劳务管理员逐一核查证件真伪、有效期、操作类别，留存证件复印件并建立《特种作业人员台账》，无证人员严禁上岗作业。

劳务班组进场3日内须完成三级安全教育培训，公司级培训时长不少于8学时，项目级不少于16学时，班组级不少于24学时，培训考核试卷得分低于80分的人员须重新培训，考核合格后方可上岗；所有人员教育培训记录须签字按手印，留存至项目竣工归档。

2.制度执行要求

严格落实“管生产必须管安全”原则，各岗位人员对分管业务范围内的安全管理负直接责任，严禁以赶进度、降成本为由放宽安全管理标准。每日早班会须由施工员主持，安全员、班组长及作业人员全员参加，针对当日作业内容明确危险源防控措施，早班会记录须明确参会人员、交底内容、签字确认，留存归