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ESG报告编制操作实施指南（完整版）

第一章编制前期筹备工作安排

一、项目组组建及权责划分

1.人员配置标准

ESG报告编制项目组总人数控制在5-12人区间内，岗位设置覆盖全流程所有节点，不得出现权责空白。其中配置ESG统筹岗1人，要求具备3年以上企业合规或品牌管理相关工作经验，全面负责进度管控、跨部门协调、最终质量把关，需在项目启动后7个工作日内输出完整的项目推进甘特图。环境维度调研岗配置2人，分别对接生产管理部门和环保管理部门，负责所有环境类数据的原始采集与初核。社会维度调研岗配置1人，对接人力资源、供应链、公益管理相关部门，统筹员工、客户、社区类内容的整理。

治理维度调研岗配置1人，对接董事会办公室、法务部、内审部，完成治理类数据的归集。额外配置数据校验岗1人、文案编辑岗1人、视觉设计岗1人，分别负责数据交叉核验、文字内容打磨、报告排版设计工作。

2.配套资源配置要求

项目启动后3个工作日内，企业需为项目组开通三类核心系统权限：近3年能耗在线监测系统后台全权限、工会员工权益档案查阅权限、法务部年度合规处罚记录全量查阅权限。项目整体预算根据企业营收规模划定对应区间，年度营收10亿元以下的企业编制总预算为8-15万元，年度营收10-100亿元的企业编制总预算为15-25万元，年度营收100亿元以上的企业编制总预算为25-35万元，预算覆盖人员劳务、第三方机构服务、报告印刷、