六大负面人为因素影响分析.pptVIP

12条有害的人为原因第1页

十二条有害的人为原因（一打垃圾）缺乏交流骄傲自满缺乏知识注意力分散缺乏团队精神疲劳缺乏资源承受时间压力缺乏主见和权威紧张/压力缺乏意识有害的惯例第2页

1、缺乏交流我猜，白班能够完毕安装盖板的工作。第3页

缺乏交流安全关键点要用统计本、工作单等统计形式进行交接，不能口头交接；接班者要多提出问题，一定要问清楚你的疑虑，并得到满意的回答；检查一下上一班的施工并确认其工作统计，回到前三步施工；不要去做任何假设。第4页

2、骄傲自满我已经在这里检查过1000遍了，从来就没有发觉任何问题。第5页

骄傲自满安全关键点坚持按工卡施工，做一项画一项，不要签署你未做的任何工作。锻炼自己能够发觉缺点。要想到没检查过的就可能有问题存在。提升责任心，主要部位要互检和专职检验，上司和检验员要常到现场。第6页

3、缺乏足够的知识这是我弄弯的第三个扳手了！接下去该怎样做？第7页

缺乏知识安全关键点提出自己的培训需求；使用最新的维修手册；无法胜任的工作要敢于说出，请在场有经验的师傅协助；平时应多积累，自学并敢于讨教，多跟有经验的师傅学习。第8页

4、注意力分散嗨！你老婆的电话。第9页

注意力分散安全关键点不随意停止你的工作，不要随意打断人家的工作过程；未完毕的工作要做好标识；当你重新回来工作时，要重复前三步；使用详细的检查单；中断过的工作要实行复查（互查、自查）。第