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中国电建力建设有限公司项目管理手册

前言

本手册旨在规范中国电建力建设有限公司（以下简称“公司”）项目管理行为，明确项目管理职责，优化项目管理流程，提升项目管理水平与效益，确保公司各项工程建设项目能够安全、优质、高效、按期完成。本手册适用于公司范围内所有新建、扩建、改建等工程项目的管理工作，是公司项目管理的核心指导性文件。公司各级管理人员、项目团队成员及相关参与方均应严格遵守本手册规定，并在实践中不断完善和发展项目管理体系。

第一章总则

1.1项目管理定义

项目管理是指在项目实施过程中，运用系统的理论、方法和工具，对项目所涉及的全部工作进行有效地计划、组织、协调、控制和总结，以实现项目目标（包括质量、安全、进度、成本、环保等）的管理过程。

1.2项目管理目标

公司项目管理的总体目标是：在确保安全和质量的前提下，通过科学的管理手段，实现项目进度、成本的有效控制，追求项目综合效益最大化，并满足相关方的期望。

1.3项目管理原则

1.目标导向原则：所有项目管理活动均应围绕项目目标展开。

2.客户至上原则：满足客户需求，超越客户期望是项目管理的出发点和落脚点。

3.过程管控原则：强化项目全过程的计划、执行、检查和处理（PDCA）循环，确保项目各阶段工作有序推进。

4.团队协作原则：强调项目团队内部及与外部相关方的有效沟通与协作。

5.风险预控原则：重视项目风险的