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水电站引水发电系统工程混凝土施工质量操纵手册

第一章总那么

为了标准联营体作业层进行混凝土施工，便于质检人员进行自检、复检和终检工作，使“三检〞工作落实到实处，进一步加强和标准联营体内部的质量治理工作，提升联营体的整体质量治理水平，特制定本手册。

本手册着眼施工现场实际，贯彻以预防为主，强化施工工艺、严格过程操纵和质量检验程序，严防质量事故的发生，不留质量隐患，提高产品的质量优良率。本手册具有强制性。

质量治理是全员全过程的质量治理，即要对混凝土施工的六大工序的施工过程进行全面检查，对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面操纵。

第二章质量治理组织机构和权责划分

联营体成立以总经理为第一责任人的质量治理机构，全面负责引水发电系统工程的质量治理工作。设质量副总经理一名，为质量的第二负责人，直截了当负责质量治理工作，是直截了当责任人。

联营体设质量治理部，负责对各单位和部门贯彻、执行质量标准情况进行监督、检查和纠正，对出现质量咨询题组织调查、分析、处分和提出整改措施。联营体建立三级质量检查的质量治理系统，即质量治理部担任终检验收工作，施工队担任初检和复检工作。一经发现咨询题，质量治理部必须责成各单位和部门限期进行整改及验证，各部门、厂〔队〕要完善各项规章制度，明确质量责任，在质量治理部的督导下认真、扎实做好质量数据的采集、整理、回类、分析及完善等工作。

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