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企业绩效考核分析与对策

“用最直截了当的方法得到自己想要的东西〞历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。尽管有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的治理方法，但绩效治理与考核仍然受到了企业治理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚瞧，有治理学界的人士把企业实施战略性绩效治理的好坏作为企业优秀与平凡的分水岭。尽管企业绩效治理与考核被如此的重视和广泛的应用，但绩效治理与考核作为企业治理的方法之一，毕竟不能单独的担当起企业治理开展的重任，它需要企业其他方面治理根底的支撑与匹配，不然将会捉襟见肘。而在实施绩效考核的众多企业当中，有成功的，也有失败的。

一、对绩效考核的效用期瞧绩效治理〔Performancemanagement〕的思想和方法在西方兴盛国家有多年的开展与积淀。依据不同的开展时期和不同的治理目标，西方企业在绩效治理与考核方面开展了许多的方法和理论，常见的有目标治理法、KPI要害绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，每一种方法实际上都有相应的治理理念和适用性环境的假设，并不是讲一种方法适用于所有的企业。

随着中国市场化程度的提高和竞争竞争的加剧，绩效治理与考核的思想与方法也正在逐渐的被中国国内众多的公司学习和采纳，也被越来越多的中国企业家所重视。有人预言，绩效治理和考核将成为今后中国企业培育世界级竞争力最为重要的治理方法体系，也是引导中国企业从粗放型开展向