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建筑行业项目管理部项目经理项目结算管理手册

第1章项目结算概述

项目竣工并非资金流转的终点，而是项目管理的最终价值体现环节——项目结算。一个严谨、高效、透明的结算流程，直接关系到项目成本的真实反映、企业利润的有效确认，以及与业主、分包商等各方的经济关系是否圆满解决。可以说，项目结算的质量，是衡量项目管理水平的重要标尺。忽视结算环节，哪怕项目施工过程再出色，也可能面临成本失控、回款困难甚至法律纠纷的风险。本章旨在勾勒项目结算管理的全貌，为后续具体操作提供框架性认知。

1.1项目结算管理目的

项目结算管理的核心目的，在于通过系统化、规范化的流程，精准、及时、完整地将项目实际发生的成本与业主应支付款项进行核对与确认。这不仅仅是简单的算账，更是对项目全过程成本数据的最终校验与固化。其具体目标可细化为以下几点：

成本核实与价值确认：确保项目最终成本数据的准确性，基于合同约定、变更签证、过程计量等依据，核算出业主应支付工程款总额，同时明确甲供材、预付款、质保金等扣除项，最终确认项目最终结算金额。这需要将现场签证单据、进度款支付记录、材料价格确认书等海量信息点串联起来，形成闭环。

风险控制与资金回笼：及早识别结算中可能存在的争议点与潜在风险，如工程量计算分歧、单价调整争议等，并通过协商、取证等方式妥善处理。在此基础上，编制具有说服力的结算资料，是顺利获得业主审核批准、保障企业