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燃气企业公司组织架构图职能部门及工作职责

一、核心组织架构总述

燃气企业作为承担公共服务属性与市场经营属性的能源供应主体，组织架构按照“战略决策层-经营管理层-业务执行层”三级管控逻辑搭建，形成以安全运营为核心、客户服务为抓手、工程建设为支撑、职能管理为保障的闭环体系。集团层面设置股东会为最高权力机构，董事会为决策机构，监事会为监督机构，经营层由总经理、分管各业务模块的副总经理、总工程师、总会计师、安全总监组成，下辖12个一级职能部门、2个直属中心、3个业务分公司，各层级权责清晰、协同联动，覆盖燃气全产业链的投资、建设、运营、服务全流程。截至2024年6月，企业已建成输气干线327公里、市政燃