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工程管理制度与流程实用手册.pdf

工程管理制度与流程实用手册.pdf

    工程管理制度与流程

    1.总则

    实情况负责安全文明施工各专项方案的审查会同监理单位对施工单位的安全检查定期或不定期安全检查合同管理负责进行现场合同管理严格执行合同规定确保合同履约完成协调处理合同实施执行过程中的纠纷赔等事宜信息管理负责内外部的信息收集交流传递和处理的管理事

    1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的

    标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进

    度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购

    能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。

    1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段

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