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XX集团绩效管理制度

第一章总则

1.1目的和原则

1.L1绩效管理是以战略为导向，以经营目的计划为基础，以关业绩指标K（PI）

为核心，通过连续改善，不断提高组织强调绩效的管理过程。

11.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，涉及四个环节：

2、依据公司目的和计划以及上一考核期的经验检讨，拟定绩效指标和标准;

3、依据对KPT的不断记录进行绩效监控；

4、依据考核期初拟定的绩效指标的达成状况实行绩效考评，在肯定成绩的

同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源,

拟定改善方向，并将改善任务纳入到下一期的目的和计划之中；

5、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。

1.1.3绩效管理涉及组织绩效管理和员工绩效管理，两者之间互相影响互相促进。

1.2绩效管理体制

L2.1XX集团的绩效管理采用集团、专业集团和成员公司三级管理体制，以集团目

的为导向，每一级管理主体均完毕相应的绩效管理循环。

1.2.2管理