丰田工厂原价（成本）管理.pdfVIP

丰田原价管理

讲座

原价管理讲座

•第一部分原价管理的基本理念

•第二部分原价管理的方法

•第三部分我公司的原价管理

第一部分

——原价管理的基本理念

•原价管理的概念及范畴

•原价管理的三个阶段

•原价管理的流程

•目标原价的设定想法

原价管理的概念及范畴

•原价是指发生在制造现场及其辅助部门

（保全、动力等）的一切变动成本。主要是原

材料、动力费、保全费、劳务费、消耗品等。

•原价管理：就是为降低原价、增加收益而

开展的各种改善活动，同时对活动成果进行跟

踪评价。

•原价管理范畴：产品从开发设计、性能

品质设定、材料（供应商）选择、人员组

合等开始原价企画，到量产后的原价低减

活动，都应纳入原价管理，即贯穿产品的

整个寿命期

•公司的一切活动和管理的根本目的都是

为了降低原价（成本），提高竞争力，最

大限度赢利和造福社会。

第一部分

——原价管理的三个阶段