公司岗位设置及薪酬福利体系参考方案.pdfVIP

XX公司岗位设置及薪酬福利体系草案

为适应公司发展的需要，规范岗位设定工作，建立合理、具有竞争

力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司

效考核绩效工资奖惩只在考核期的下季度有效考核结果为优者下季度绩效工资按基数的发放考核结果为良者下季度绩效工资按基数的发放考核结果为中者下季度绩效工资按基数的发放考核结果为可者下季度绩效工资按基数的发放考核结果为差者下季度绩效工资按基数的发放

实际情况制定本方案.一、岗位设定核岗

1、岗位设定的原则：以岗择人，按能，人岗适配，不拘一格,注重

实绩。

2、岗位设定的分类：管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、营销

岗位和后勤岗位五类。

3、所有岗位均分为三级设置.

1)管理岗位：共分为总经理、常务副总经理、总监及总工程师、

部门经理、部门副理、项目主管、项目助理、项目员八级。

工日平均工资和小时平均工资时应当按照劳动和社会保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知规定以每月工作时间为天和小时进行折算实行计件工资制度的劳动者在完成计件定额任务后安排延长工作时间的应根据上面时间规定的原则分别按照不低于其本人