股权分配不合理如何调整 从海底捞施永宏案例看合伙退出.pdfVIP

怎么调整股权分配不合理？看海底捞施永宏从合伙人

到被踢“出局”

成功的企业也必定有成功企业家的基因。海底捞成功的背后，除了创始人

名字很快被来往顾客记住尽管只有四个股东可相当长时间内海底捞管理得比家族企业还家族头两年没有账大总管施永宏管收钱又管采购每个月结一次账是亏还是赚全凭施永宏的良心顾客来了大家凭着自觉性干客人走了就喝水聊天打麻将这样的队伍忠诚但散漫有一天四人中一

张勇，还有一位默默奉献和忍让的合伙人——施永宏。

坎坷

从联合创始人到被踢“出局”

施永宏和张勇是自14岁起就是不分你我的哥们儿。

1994年，两人从中专技校毕业后，和李海燕(后成为施太太)、舒萍(后成为

张太太)一起凑了一万块，每人各占25%的股份，开起了一家简陋得只有

四张桌的袖珍火锅店。

因为没有钱去做广告，只能从名字上着手。“海底捞”是四川麻将术语，指

的是最后一张牌自摸，这个名字既好记，也和火锅有联系，就决定取这个

实就像没有张勇就没有海底捞一样没有施永宏也就没有张勇时势造英雄施永宏就是张勇的时势之一然而领袖毕竟也是人人一旦成为领袖都会无意识地夸大自己的伟大张勇对待施永宏的做法让人不能不想到卸磨杀驴而且杀得毫不留情作为朋友张勇显然不厚道然