分包全程作业统筹管理制度.docxVIP

分包全程作业统筹管理制度

我在工程总承包行业干了快十年，见过太多项目因为分包管理混乱出问题：要么是选分包时只看报价不看实力，干到一半干不下去跑路；要么是作业界面划不清，几个分包天天吵架推诿；要么是过程不管控，最后质量不合格返工拖进度，闹到最后总包背锅，工人工资拖薪，各方都不讨好。其实说到底，就是很多项目把分包当成“甩锅对象”，包出去就不管了，没有做到从开头到结尾的全程统筹。为了从根本上解决分包作业的各类问题，明确各环节管理标准，保障项目质量、进度、安全全面可控，结合我们多年的实操经验，制定本分包全程作业统筹管理制度，目的就是把分包作业的每个环节都串起来，统筹协调各方资源，划清权责边界，既保障项目整体利益，也维护分包单位和一线工人的合理权益，实现各方共赢。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的是改变过去“重发包、轻管理”“重结果、轻过程”的错误管理模式，对分包作业从前期准入到竣工退场的全流程进行统一统筹管控，提前预判化解各类矛盾风险，减少推诿扯皮、质量隐患、安全事故、结算纠纷等常见问题，保障项目按计划顺利交付，同时建立公平透明的合作环境，让合规优质的分包能够得到合理回报，淘汰劣质分包，形成良性的合作循环。我一直觉得，管理不是整人，是帮大家理顺活儿，大家都按规则来，都能赚到钱，这才是好制度，这句话我也放到这里，算是我们做这个制度的初衷。

1.2适用范围

本制度适用于所有由我单