建筑施工月度进度管控制度.docxVIP

建筑施工月度进度管控制度

作为一名在建筑行业摸爬滚打了近二十年的现场管理人员，我太清楚进度管控对一个项目的生死影响了。大到几十亿的市政综合体，小到几百万的社区楼栋，进度拖一天，就多一天的管理成本、多一天的资金占用，不管是甲方、施工方还是一线班组，谁都落不下好。我见过太多本来能盈利的项目，就是因为进度管控松散，出现“月初松、月中乱、月底慌”的恶性循环，最后拖了工期罚了款，老板赚不到钱，管理人员天天熬夜挨骂，工人也没法按时拿到工资，闹得各方都不愉快。为了把每个月的进度抓细抓实，从根源上避免这类问题，结合我这么多年的现场实际经验，整理出这套可落地的建筑施工月度进度管控制度，方便各类项目参考执行。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的，是将项目总进度计划的大目标拆解到每个自然月，明确各部门、各参建单位的月度任务，及时跟踪进度、发现偏差、落实纠偏，最终保证项目按合同约定工期交付，同时合理控制管理成本和资金成本，保障所有参建方的合法权益。说句掏心窝子的话，制定这个制度不是为了管人卡人，就是为了让大家每个月都明明白白干活，不用到交工前才慌慌张张抢工，既费钱又容易出安全质量问题，最后所有人都不安生。

1.2适用范围

本制度适用于所有在建的房屋建筑、市政基础设施、装饰装修等各类施工项目，总承包方、专业分包方、劳务分包方都需要遵照执行，小型零散工程可以根据实际规模简化流程，但核心管控逻辑