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部门报表汇总整合流程办法

（总述）

我在公司运营部负责全公司部门报表汇总已经快五年了，头两年没定这套流程的时候，每到月底、季度末就是我最头疼的时候。各部门报上来的报表五花八门，有自己乱改模板格式的，有空着必填项漏填的，有过了截止日期还悄无声息不交的，好不容易凑齐所有报表整合完，一核对发现总数对不上，翻来覆去找不到错处熬大夜是常事，出了问题还要我们汇总岗背锅，说我们工作没做到位。后来实在受不了这种混乱状态，我们部门牵头，花了大半个月把之前所有踩过的坑都整理出来，反复调整打磨定了这套部门报表汇总整合流程办法，用到现在快两年，出错率降了九成多，也不用动不动就加班，各部门配合起来也顺畅多了。这套流程从前期准备到最终归档，每一步都结合实际工作经验做了明确要求，既讲规则也留了弹性，接下来我就把完整流程详细说清楚。

1总则

1.1制定目的

制定本办法的核心目的，就是解决过往部门报表报送标准不统一、汇总整合效率低、错漏率高、责任划分模糊的问题，规范从各部门报送、到汇总整合、再到最终上报全流程的每一个环节，保障汇总后报表数据的准确性、及时性、规范性，给公司管理层做决策提供可靠的依据。同时也能明确各个环节的责任，减少不同部门之间的推诿和矛盾，让做这项工作的人不用平白背锅。说句实在话，我之前吃了太多责任不清的亏，所以这次定办法的时候，特意把每一块该谁做、该负什么责任写得明明白白，大家按规则来，都省心