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生产效率提升管理细则

我做生产一线管理快十年了，见过太多工厂把“提升生产效率”喊得震天响，最后只落得贴几张标语、开几次动员会，该怎么低效还是怎么低效——要么就是改了流程没人执行，要么就是只逼着工人加班加产能，不解决根源问题，最后搞得大家怨声载道，效率也没提上去。这套管理细则是我和身边几个老生产人从实际干活里一点点攒出来的，没有虚头巴脑的理论，全是能落地的具体要求，核心就是一句话：把藏在每个环节的浪费挖出来，让干活的人得好处，实实在在把产能提上去。接下来我从准备、落地、保障到复盘，一步步说清楚具体要求。

1前期基础梳理与目标设定

做任何改进之前都不能瞎动手，得先摸清楚自己家底在哪里，问题出在哪