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物业劳务派遣人员绩效考核表

适用范围：秩序维护类、保洁绿化类、工程维修类、客户服务类劳务派遣人员

考核周期：月度考核/季度考核（月度考核用于绩效工资核算，季度考核用于评优、调岗、续聘参考）

考核实施主体：物业服务中心项目经理、各班组主管、劳务派遣对接专员

评分规则：总分为100分，考核结果分为S（≥95分，卓越）、A（85-94分，优秀）、B（70-84分，合格）、C（60-69分，待改进）、D（60分，不合格）五个等级；考核结果与绩效工资、岗位调整、劳务派遣续聘直接挂钩，其中D级人员触发劳务派遣退回预警。

一、公共通用考核指标（权重30%，所有岗位统一适用）

考核维度

指标名称

指标定义/计算规则

分值

评分标准

数据来源

扣分/得分说明

工作纪律

考勤合规率

考核周期内实际出勤天数/应出勤天数×100%

8

1.合规率100%得8分；

2.每迟到/早退1次（30分钟以内）扣1分，30分钟以上按旷工0.5天计；

3.旷工1天扣4分，旷工2天及以上本项得0分，触发D级预警；

4.事假1天扣0.5分，病假（持医院证明）不扣分，超法定假期未审批按旷工计。

物业服务中心考勤系统、请假审批记录

工作纪律

制度执行达标率

考核周期内遵守物业各项管理制度、劳务派遣人员管理规范的情况

6

1.无违规记录得6分；

2.未按要求着装、佩戴工牌1次扣0.5分；

3.工作时间脱岗、串岗、闲