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项目立项管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司项目立项管理流程，确保项目决策的科学性、合理性与可行性，提高资源配置效率，降低项目风险，保障公司战略目标的有效实现，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，并结合公司实际运营情况制定。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及重大技术改造类项目的立项管理工作。各部门、各分支机构在发起项目立项时，均须遵循本办法规定的程序和要求。对于一些小型、常规性的内部事务性工作，可参照简化流程执行，具体范围由公司项目管理办公室（以下简称“项目办”）另行界定。

第三条基本原则

项目立项工作应遵循以下原则：

1.战略导向原则：项目应与公司发展战略紧密契合，服务于公司长远发展目标。

2.市场与效益优先原则：充分进行市场调研与分析，评估项目的经济效益和社会效益，确保项目具有可持续的盈利能力或战略价值。

3.可行性原则：项目在技术、经济、管理、法律等方面应具备现实可行性。

4.风险控制原则：对项目可能存在的各类风险进行充分识别、评估，并制定相应的应对措施。

5.规范高效原则：立项流程应规范有序，同时兼顾效率，避免不必要的环节，确保项目及时启动。

第二章项目立项的发起与准备

第四条项目发起

公司任何部门或个人均可根据公司战略规划、市场需求、技术进步或内部管理优化等需要，提出项目立项建议。