企业内部控制环境建设重点与实践指南.pdfVIP

置不合理的问题导致许多企业出现了问题具体体现在机构臃肿运行效率低下有些企业机构因人设岗层次过多不仅使企业增加了许多不必要的成本支出而且影响企业内部信息的传递造成企业运行效率低下不能及时根据市场变动情况做出反应权责划分不明确有些企业对各职能部

一、引言

20世纪80年代我国开始对内部控制理论有一些探

索和研究，直到现在关于内部控制的理论还不完善，

再者我国许多企业对内部控制的认识不到位，内部控

制并没有发挥实质性作用，普遍存在控制失效现象。

伴随着改革开放的不断深入，国内外环境越来越复杂

有的少数外部董事由于多为社会名流没有足够的间精力和实践经验履行其职责再次董事长的权利过大兼职总经理直接参与企业的经营管理最后董事会专门委员会作用未得到充分发挥如目前很多企业没有设立审计委员会或者设立了却没有真正运作发挥其作用监事会不能有效履

与我国《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制

应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内

部控制审计指引》的发布和实施，内部控制建设问题

再次呈现在我国企业的面前，迫切需要企业寻求解决

之道。而内部控制环境建设作为构建公司内