老板让员工吃药 思维变革的现实困境与解决路径.pdfVIP

老板有病让员工吃药：思维变革的困境

导读

年人这个特征最明显一些中青年虽然年龄不大但思维却固化得跟老年人一样那些人在不断回忆过去或强调过去有多成功多害时他们的思维其实已经固化组织文化就是由组织生存结构形成的组织思维方式最终形成企业的思维遮蔽性这个生存结构基本由组织所处的市场业务模式

组织变革，首先要打破思维的局限性，进行思维变革，

提升对管理的认知，进而推动组织变革，因为思维变革

是一切变革的基础。但在思维变革中存在三大困境，它

会阻碍变革，使组织变革很难生效。

很多时候不是组织不想变，而是变革基本以失败告终，

不得不含泪面对组织的癌变。组织面临的最大挑战是，

不变等死，乱变找死。因为在组织变革中，必然面临以

下三个困境。在的问题也容易产生排他性思维这个时期企业的成员就容易产生偏见自己视角以外的思维就会难以接受甚至不屑一顾而变革往往来自企业视角以外而非自己视角本身那么企业形成的狭隘偏见就会让变革像妖魔一样被躲避或排挤正当寒风起白雪满山坡唯有迎风踏雪方能磨砺出

一、变革悖论

组织随着成长发展，业绩增长明显，客户好评指数较高，

市场认可率较高。看着财务