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(KPI)绩效管理操作手册

目录

第一部分：绩效管理综述

一、绩效管理

二、绩效管理过程

三、绩效管理合用对象

四、绩效指标的重要式与内容

五、建立绩效管理系统的条件

第二部分：关键绩效指标体系建立

一、关键绩效指标含义

二、关键绩效指标设计基本方法

三、关键绩效指标体系建立流程

四、在实际工作中的应用

第三部分：工作目的设定

一、工作目的设定的含义

二、工作目的的设计

第四部分:绩效计划

一、绩效计划的含义

二、经营业绩计划的制定

三、员工绩效计划的制定

第五部分：绩效辅导

一、工作中的辅导

二、中期回顾

第六部分：绩效评估与绩效应用

一、绩效评估

二、绩效结果应用

三、绩效计划修订

第一部分绩效管理综述

一、绩效管理

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达成的阶段性结果以及在达成过程

中的行为表现。

所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目的与如何实现目的上所达成共识的过程，以及

增强员工成功地达成目的的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理

的目的在于提高员工的能力和素质，改善与提