集团企业导师制管理办法.docxVIP

集团企业导师制管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为有效传承集团优秀文化与专业经验，加速核心人才培养与发展，提升组织整体效能，构建学习型组织，特制定本办法。本办法旨在通过系统化、规范化的导师指导机制，助力员工职业成长，实现个人与组织的共同发展。

第二条定义

本办法所称导师制，是指集团内经验丰富、业绩突出的资深员工（导师），通过言传身教、经验分享、资源协调等方式，对新入职员工、有发展潜力的骨干员工或特定岗位员工（mentees，以下简称“学员”）进行有针对性、持续性的指导与支持，帮助其提升职业素养、专业技能和综合能力的人才发展制度。

第三条适用范围

本办法适用于集团总部及各子公司、控股企业（以下统称“各单位”）。各单位可依据本办法，结合自身业务特点与实际需求，制定相应的实施细则。

第四条基本原则

（一）自愿与双向选择相结合原则：在尊重导师与学员个人意愿的基础上，结合组织发展需求进行合理匹配。

（二）目标导向与个性化结合原则：以学员发展目标为核心，制定个性化的指导计划，注重实际效果。

（三）经验传承与创新发展相结合原则：既要传承集团优良传统与专业经验，也要鼓励学员勇于探索与创新。

（四）持续改进与共同成长原则：导师与学员在指导过程中相互学习、共同进步，导师制体系本身亦需持续优化。

（五）保密与信任原则：导师与学员之间应建立相互信任的关系，对指导过程中涉及的个人信息、商业