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技术总监项目开发绩效评定表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目规划与管理

25%

项目目标设定

1.目标设定是否清晰、具体、可衡量；2.目标与公司战略的一致性；3.目标是否具有挑战性。

10

项目规划与管理

25%

项目进度控制

1.项目进度是否按计划执行；2.对进度偏差的纠正措施；3.项目延期原因分析。

10

项目规划与管理

25%

资源分配

1.人力资源分配的合理性；2.资金使用效率；3.设备和材料采购的及时性。

10

项目规划与管理

25%

风险管理

1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险应对效果。

10

项目规划与管理

25%

沟通协调

1.沟通渠道的多样性；2.沟通内容的准确性；3.沟通效果的及时性。

10

技术实现与创新

25%

技术方案设计

1.技术方案的先进性；2.技术方案的可行性；3.技术方案的创新性。

10

技术实现与创新

25%

技术难