李宁供应链优化秘籍解析.pptVIP

李宁集团企业发展战略

供应链管理方略研讨

December18th,

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企业战略总结

作中国体育用具行业的领导者，并将成为国际主流体育品牌

企业宗旨

市场目标

竞争战略

主要评估指标

到年在中国市场实现销售收入20亿元人民币，利润率保持在XX%

研发：

产品系列化，功效/技术系列化

增长资源投入：提升研发队伍素质，

规范研发流程，以市场为导向

核心技术和专利，购置为主，加强应用

方略性外包:加强联盟与合伙

营销：

运动营销能力,普及运动营销，专业运动员/赛事赞助营销

奥运会推广计划

细分目标市场营销，学生，老人，女性

供应链

完善计划体系：加强市场终端信息的反馈机制，建立科学化的预测、计划、供应体系

完善供应商评估体系：充分利用供应商资源和能力

销量/sku

产品更新速度

产品开发成功率

产品生产成本和生产效率

品牌著名度和偏好度

品牌的国际著名度

品牌个性

预测的准确性

库存水平

原材料采购周期和成本

交货周期和运送成本

客户满意度

渠道和零售：

网络扩张：在不同的市场区域实施各种方式结合的通路控制模式

强化零售执行：完善标准店面管理模式，大力监控提升零售执行效果

分销商管理：改善分销商选择和评估，完善分销商政策

网点数，面积

店面陈列和展示形象

单店销售平效

此报告的重点:

供应链管理业务方略

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内容

0供应链管理及诊疗方法

完善采购流