高效精细车间现场管控策略.pptVIP

精细化生产现场管理

精益制造，步步为赢

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此次培训课程提纲

生产运行管理新理念

生产会议和组织管理

生产现场5S管理

可视化管理与应用

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一、生产管理基础与理念更新

什么是数字化生产管理？

数字化与作业流程图

作业流程图的绘制

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数字化生产管理

如何准确理解

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生产现场3M的18种状态

设备物料人

加工加工加工

维修搬运搬运

维护停留等候

停机停滞怠工

空转数检数检

转换质检质检

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物料的六种状态与符号

加工

搬运

停留

停滞

数检

质检

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作业流程图案例

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作业流程图绘制关键点

作业单元标准的表示方法

作业单元的连接方法

设备的标准表示方法

作业流程图的绘制软件：

AutoCAD

Smartdraw

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二、生产系统三大会议

生产系统三大会议

质量分析会——Q

成本分析会——C

生产例会——D

班前会及其管理

班前会目前的现实状况与困难

班前会管理必须创新

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班前(后）会与班组建设

班前会在什么地方召开？

班前会的主题都涉及哪些？

怎样挖掘班前会的潜力？

怎样利用班前会做好班组建设工作？

第