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不计价耗材的管控

1、授权管理

护士长授权、指派一个责任心强的护士，协助护士长进行专项管理。

2、宁缺毋滥

不能投放太多，放得多，就会出现浪费，要把控的刚刚好，日消耗量既能保障正常运转，又不多余，最是理想。缺点可以减少浪费。急用可以到科间进行调剂。护士长管得严，宁可让人说你抠门，也不能给人留下浪费的不良印象。

3、警钟长鸣

护士长平时在科室工作微信群里，常敲警钟，对耗材管理多絮叨絮叨，不爱听，也得说。关系到科室医护人员的绩效工作，医护人员都要做到精简节约。

4、加强耗材的领用管理

大包装的耗材，可以拆零领取。还可增加领用次数，减少领用量。科室在领用耗材的时候要根据科室剩余库存和实际使用量分析实际应领用数量，可由一周领用一次更改一周领用两次或三次。然后进行物品分类领取，常用耗材可根据四天使用量进行申领，不常用耗材可根据周量申领。减少科室因领用量过多而造成科室支出增加。耗材的消耗过程中采用先进先出法，防止耗材因过期产生浪费，增加材料支出。对过期、失效、淘汰的耗材说明原因寻找责任人并给予处罚。