大型项目策划与执行要点.pptVIP

Project培训第1页

目录contentsProject基本介绍编制项目计划的基本环节案例练习第2页

培训目标：基本掌握Project的常用功效，能够利用软件编制和调整项目计划。第3页

一、Project基本介绍第4页

2、Project与项目管理第5页

何为“项目”？第6页

项目管理5个阶段1.开启阶段2.计划阶段4.控制阶段3.执行阶段5.结束阶段第7页

第8页

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任务分解（WBS——WorkBreakdownStructure）定义：WBS（工作分解结构）是WorkBreakdownStructure的英文缩写，是项目管理主要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目标整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。简单了解：项目分解就是把复杂的项目逐渐分解成一层一层的要素（工作）直到详细明确为止，是对项目工作由粗到细的分解过程。主要性：WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的主要基础。第10页

任务分解（WBS—