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2026年绩效评估整改工作计划

2025年12月，本单位完成全序列岗位年度绩效评估工作，覆盖12个一级部门、63个二级单元、1247名在岗人员，整体绩效达标率82.7%，优秀等次占比13.2%，基本实现了以绩效评实绩、以绩效促落实的阶段性作用，但对照高质量发展要求和广大干部职工期盼，绩效评估全链条仍存在5个方面突出问题：一是指标适配性不足，经全量问卷调研，31%的被评估对象反映个人绩效指标与核心岗位职责匹配度不足60%，跨部门协同事项指标权重仅占8%，部分承担临时急难险重任务多的岗位因扣分点多出现绩效排名靠后情况，存在“干得多、错得多、扣得多”的逆向激励问题；二是过程规范性不够，2025年全年共收到绩效评估申诉47件，较2024年上升29%，其中62%的申诉指向“打分凭主观印象、扣分无佐证材料、反馈不及时不具体”，全流程留痕率仅为63%；三是标尺差异化不足，管理岗、业务岗、专业技术岗、服务保障岗未设置分类评价维度，采用统一标尺开展打分，2025年评估数据显示专业技术岗优秀等次占比仅9.4%，较管理岗低8.1个百分点，存在“重事务性工作、轻技术创新贡献”的评估偏差；四是结果运用刚性不强，绩效结果与薪酬调整、职务晋升、培训赋能、评优评先的挂钩率仅为41%，72%的绩效待改进人员未收到明确的整改提升指导，绩效“指挥棒”作用弱化；五是整改闭环缺失，2024年度绩效评估排查出的17项共性问题