土建工程成本管理与楼宇智能化方案选择分析.pdfVIP

2、背景资料

某国有企业投资兴建一，通过公开招标方式进行施工招标，选定了某承包商，土建工程的合同价格为20300万元(不含税)，其中利润为:800万

元。该土建工程由地础工程(A)、主体结构工程(B)、装饰工程(C)、屋面工程(D)、节能工程(E)五个分部工程组成，中标后该承包商经过认真

、分析，各分部工程的功能得分和成本所占比例见表2.1。

建设单位要求设计单位楼宇智能化方案供选择，设计单位了两个能够满足建设单位要求的方案，本项目的造价

单位对两个方案费用和收入

进行了，有关数据见表2.2。

建设期为1年，不考虑期末残值，购置、安装费及所有收支费用均发生在年末，年复利率为8%，现值系数见表2.3。

【问题】

1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析，计算各分部工程的功能指数及当前成本。

2.承包商制定了强化成本管理方案，计划将目标成本额控制在18500万元，计算各分部工程的目标成本及其可能降低额度，并据此确定各分部工

程成本管控的优先顺序。

3.若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施，但施工过程中占工程成本50%的材料费仍有可能上涨，经预测上涨10%的概率为0.6，上

涨5%的概率