公司运营管理体系建设实用建议.pdfVIP

集团运营管理体系规范化建设工作建议

一、背景

当前公司经营规模不断扩大,项目数量逐渐增多,并逐步实现集团化改造,公司发展已经受到了管

理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革，在制定公司发展战略的基础上，对组

织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理,建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合

资源，提升公司整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展.

式形成各部门各业务板块围绕公司总体部署分头工作协同作战运行高效的协调统一体按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制并编写岗位说明候选人名单各部门岗位说明书陈海军各部门负责人各部门各部门负责人年月公司主要制度流程和表单各部门规章制度与业务流程各

二、目标

此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，逐步实现公司经

营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。具体表现在以下几个方面：

1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发展方向，真正发挥

公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作，以防没有目

标没有方向的任意发展。

2、完善公司治理结构,理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系，实现上中下三级

的