艺术管理中的战略定位与品牌身份课件.ppt

艺术管理中的

战略定位与品牌身份;大卫·欧吉威（DavidOgilvy）;第二，“产品的功能是什么，它为谁服务”是定位的基本因素。

第三，与产品形象相关联的性格。“产品像人一样有自己的性格，这些性格可以在商场中成就产品，也可以毁了产品”。

第四，运用以上步骤想出“好点子”或“独特的销售建议”。;定位战略;波特认为，为了胜过竞争对手，公司可以采取以下三项整体战略：

总支出领先，即公司的支出构成要低于对手。

区别，即创造既能被整个行业认可又独特的交易产品。

专注，即很好地达到一个目标。;波特还在《竞争战略》中提出了五种竞争影响力并以此为指导，对影响一个行业竞争结构的宏观因素进行思考：行业竞争的强度、购买者的议价能力、供应者的议价能力、替代品的等级、进入和退出的门槛。;潜在进入者;波特（1985）还提出了“价值链”，将其作为评价一个公司在创造差异优势方面的能力。价值链明确了九项关系到价值创造和费用产生的活动：

主要活动——材料进入公司（输入后勤）、将其转化为最终产品（操作）、将产品运出（输出后勤）、行销产品（市场和销售）、提供服务（服务）。

支持活动——早期养护、技术研发、人力资源管理、基础设施建设。

这些活动都维持了公司进行基本活动的能力。;创造性、城市和群落聚集;波特认为，集团从三个大方面对竞争产生影响。

第一，公司作为集团