石油勘探项目组组长绩效衡量表.docxVIP

石油勘探项目组组长绩效衡量表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

项目执行（25%）

25%

根据实际进度与计划进度的偏差率进行评分，偏差率越低评分越高。

10

项目执行（25%）

25%

根据预算实际使用率与目标的接近程度评分，使用率越低评分越高。

10

项目执行（25%）

25%

根据资源配置的有效性评分，资源利用率越高评分越高。

10

项目执行（25%）

25%

根据风险识别和处理的有效性评分，风险可控度越高评分越高。

5

项目执行（25%）

25%

根据团队协作效率和成员满意度评分，满意度越高评分越高。

5

技术创新与优化（20%）

20%

根据技术创新的实际效果和应用范围评分，效果越显著评分越高。

8

技术创新与优化（20%）

20%

根据优化措施的实施效果和贡献评分，效果越显著评分越高。

8

技术创新与优化（20%）

20%

根据专利的技术含量和创新性评分，专利质量越高评分越高。

4

技术创新与优化（20%）

20%

根据培训的参与度和效果评分，参与度和效果越高评分越高。

4

技术创新与优化（20%）

20%

根据交流活动的参与度和贡