工程项目的组织.ppt

第四章工程项目的组织内容：第;教学要求：1、了解组织和组织结;第一节组织概述一、组织的;组织与目标的关系目标组;二、工程项目组织的概念及特点1;3）项目分解结构（WBS）制约;5、工程项目内的组织关系有多种;三、工程项目组织的作用－－保证;第二节组织设计的任务与原;3.决定管理跨度管理跨度是指一;二、组织设计的原则1.目标统一;4.责权利平衡原则5.分工－协;项目管理组织机构设置程序P41;第三节企业组织结构类型一、;二、项目管理的组织结构形式;（一）职能型的组织形式项目职能;职能型组织结构总经理营销部生产;会展中心工程建设协调领导小组;工程部;（二）职能型组织结构的适用范围;（三）职能型组织结构的优点;（四）职能型组织结构的缺点⑴项;二、直线职能式结构－－最常采用;2、适用范围适用于;4、缺点①对外界环境变化反应缓;直线职能型组织结构案例1总经理;3、项目型（一）项目;二、项目型组织结构项目总经理职;（二）项目型组织结构的适用范围;（三）项目式组织结构的优点⑴项;（三）项目式组织结构的缺点⑴容;⑷项目团队成员在项目后期没有归;2、事业部式结构;优点①能适应不确定环境下的高度;缺点①失去了职能部门内部的规模;3、模拟分权结构介;③各生产阶段有自己的管理层和职;4、混合式结构