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电信项目工程师工作KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目执行能力（25%）

项目进度控制

1.能够准确预估项目进度，制定合理的进度计划；2.严格按照计划执行，对进度偏差进行及时调整；3.能够有效协调资源，确保项目按期完成。

10

项目执行能力（25%）

问题解决能力

1.能够迅速识别问题，分析原因；2.提出有效的解决方案，并实施；3.能够总结经验，避免类似问题再次发生。

10

项目执行能力（25%）

沟通协调能力

1.能够清晰、准确地表达自己的想法和需求；2.能够倾听他人意见，协调各方利益；3.能够及时反馈项目进展，确保信息畅通。

10

项目执行能力（25%）

风险管理

1.能够识别项目潜在风险，制定风险应对计划；2.能够及时调整计划，降低风险影响；3.能够总结风险应对经验，提高风险管理能力。

5

项目执行能力（25%）

团队协作

1.能够主动承担责任，积极参与团队活动；2.能够与团队成员建立良好的合作关系；3.能够在团队中发挥积极作用，促进团队整体绩效提升。

5

技术能力（25%）

技术掌握程度

1.熟悉电信项目的基本原理和流程；2.能够独立完成项目中的技术工作；3.能够不断学习新技术，提高自身技术水平。

10

技术能力（25