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现场施工进度节点管控规范步骤

干现场施工快十个年头了，我见过太多开工时彩旗飘飘、承诺按时交付的项目，到最后因为进度节点管控乱成一锅粥，拖了工期赔了违约金，还闹得工人工资发不出、甲方怨声载道，坏了自己的口碑。其实说句实在话，节点管控真不是开工后对着进度表瞎催，也不是拍脑袋定个完工日期就能完事的，它是一套环环相扣的规范步骤，每一步都做扎实了，自然就能把进度稳稳控在手里。接下来我就把我们团队经过多个项目打磨、踩了无数坑总结出来的规范步骤一步步说清楚，都是接地气的实操经验，没有什么虚头巴脑的理论。

1前期节点策划准备阶段

节点管控不是开工之后才开始做的，开工前的策划准备就是打地基，地基打不牢，后面的管控肯定会晃。这一步要做好三件事，缺一不可。

1.1全层级进度节点拆解梳理

做节点管控的第一步，就是把整个项目从开工到交付的全流程，拆解成不同层级的节点，不能只笼统定一个总交付时间就完事。

我们一般把节点分成三级：一级节点是把控总工期的核心节点，完全对应合同要求的关键交付点，比如项目开工、基础完工、主体封顶、竣工验收、交付使用，这一级节点是底线，不能轻易变动，要给甲方和公司交底的。二级节点是把一级节点拆解到各个分部工程和施工段，比如一个十栋楼的住宅小区项目，一级节点写“整个项目主体封顶”，二级节点就要拆成每两栋楼一个封顶节点，适配流水施工的节奏，避免所有工序挤在一起窝工。三级节点就是给一线作