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  • 2026-08-12 发布于江苏
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工程团队考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

技术能力(25%)

技术难题解决能力

根据解决难题的复杂程度、创新性和对团队的影响进行评分。

5

技术能力(25%)

技术文档编写能力

根据文档的准确性、完整性和可读性进行评分。

5

技术能力(25%)

技术分享与培训

根据分享内容的深度、广度和参与度进行评分。

5

技术能力(25%)

技术学习与成长

根据学习项目的难度、成果和实际应用进行评分。

5

技术能力(25%)

技术支持与协助

根据支持或协助的及时性、有效性进行评分。

5

项目执行(25%)

项目进度控制

根据项目实际进度与计划进度的匹配程度进行评分。

5

项目执行(25%)

项目质量保证

根据项目测试结果和用户反馈进行评分。

5

项目执行(25%)

问题解决能力

根据问题解决的速度、效果和影响进行评分。

5

项目执行(25%)

团队协作

根据沟通的效率、协作的默契和团队氛围进行评分。

5

项目执行(25%)

客户满意度

根据客户反馈和满意度调查结果进行评分。

5

团队协作(20%)

团队沟通

根据沟通的积极性、建设性和对团队决策的贡献进行评分。

4

团队协作(20%)

团队协作

根据协作的效率、质量和团队目标的达成进行评分。

4

团队协作(20%)

团队支

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