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- 2026-08-12 发布于江苏
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工程团队考核表
部门
员工姓名
岗位名称
直接上级
直接上级职务
考核时间
考核
项目
考核要素
考核内容
标准分
自评
考核人评分
技术能力(25%)
技术难题解决能力
根据解决难题的复杂程度、创新性和对团队的影响进行评分。
5
技术能力(25%)
技术文档编写能力
根据文档的准确性、完整性和可读性进行评分。
5
技术能力(25%)
技术分享与培训
根据分享内容的深度、广度和参与度进行评分。
5
技术能力(25%)
技术学习与成长
根据学习项目的难度、成果和实际应用进行评分。
5
技术能力(25%)
技术支持与协助
根据支持或协助的及时性、有效性进行评分。
5
项目执行(25%)
项目进度控制
根据项目实际进度与计划进度的匹配程度进行评分。
5
项目执行(25%)
项目质量保证
根据项目测试结果和用户反馈进行评分。
5
项目执行(25%)
问题解决能力
根据问题解决的速度、效果和影响进行评分。
5
项目执行(25%)
团队协作
根据沟通的效率、协作的默契和团队氛围进行评分。
5
项目执行(25%)
客户满意度
根据客户反馈和满意度调查结果进行评分。
5
团队协作(20%)
团队沟通
根据沟通的积极性、建设性和对团队决策的贡献进行评分。
4
团队协作(20%)
团队协作
根据协作的效率、质量和团队目标的达成进行评分。
4
团队协作(20%)
团队支
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