供应商分类管理方案实用指南.pdfVIP

供应商分类:区别对待，重点管理

别优选供应商是基于供应商的总体绩效例如价格质量交货技术服务资产管理流程管理和人员管理等优选供应商的待遇是挣来的例如机械加工件有很多供应商都能做但公司优先选择供应商A新生意给这个供应商就是基于A的总体表现资格未定供应商一般是第一次提供产品或服

刘宝红

供应商分类是针对具体的采购项，(1)摸清家底——--有多大的采购额、有多少供

应商、钱都花到哪里去了;（2）区别对待-—--不同类别供应商的管理方法各不相

同，把管理资源投入到回报最高的地方;（3)合理化-———供应商太多要整合，太

少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。

供应商的分类是基于采购类别的。比如对于钣金，供应商A可能是优选供应商;

但对于机械加工件，它可能是淘汰供应商.在供应商的类别上，不同采购项应该

采用统一的分类方法，比如都分为一级、二级、三级、四级等，或者一线公司采

购供应商、区域采购供应商、集团采购供应商等,这样有利于内部沟通中有共同

语言.比如万科采取的是一线、区域、集团采购供应商的分类方法，一线供应商

以及在合作中要注意什么更重要的是新生意给哪些供应商就如下面基于绩效的供应