原创力文档【战略绩效体系之二】
A、战略解码
B、人企匹配C、组织设计
【目录】
前有IBM的BLM体系，后有华为的BEM体系
图卡表书：最高级的管理智慧往往一招搞定
广义的平衡记分卡（BSC）本来是想谈战略
战略和绩效的无缝衔接，需要企业有效对齐
企业应该将组织贡献和岗位价值视为尊严
组织设计，决定战略能否落地的最关键一环
大部分组织绞杀会把自己包装得更像
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