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装饰装修公司工程管理奖罚制度范本

第一章总则

第一条目的与依据

为强化公司工程管理，规范施工行为，确保工程质量、安全生产、施工进度及文明施工，提升项目整体管理水平与经济效益，调动全体工程管理人员及施工班组的积极性与责任感，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有在建装饰装修工程项目的管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员等）及参与项目施工的各专业班组。

第三条基本原则

1.公平、公正、公开原则：奖惩标准统一，过程透明，结果公示。

2.以奖为主、以罚为辅原则：鼓励先进，鞭策后进，引导积极向上的工作氛围。

3.实事求是、有错必究、有功必奖原则：依据事实进行奖惩，不姑息错误，不埋没功绩。

4.教育与惩戒相结合原则：处罚的目的在于教育，引导员工自觉规范行为。

第二章奖励

第四条奖励类型

奖励分为精神奖励与物质奖励，可单独或合并实施。精神奖励包括通报表扬、授予荣誉称号等；物质奖励包括发放奖金、奖品等。

第五条安全管理奖励

1.项目施工全过程中，严格执行安全操作规程，未发生任何安全事故（包括人员伤亡、火灾、设备损坏等），并通过公司安全检查评估优秀的，给予项目经理及安全负责人一定金额的奖励。

2.在安全隐患排查中及时发现重大安全隐患并采取有效措施避免事故发生的，给予相关人员奖励。

3.积