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TOC\o1-3\h\u9593企业财务分析报告（财务总监——CFO） 1

9540一、企业财务战略 2

15041（一）企业财务资源与业务规划的匹配 13218（二）公司财务战略规划 29989二、财务分析 25494（一）四力分析（收益力、成长力、安定力、活动力） 6404（二）杜邦分析 5

26987三、现金流控制能力分析 3412（一）财务预算情况 7

27818（二）融资及时率 3623（三）现金流控制的合理性分析 7

18724四、个人总结 24577（一）没有合理预算 4445（二）没有进行长期战略规划 8

29474（三）负债误区 9528（四）现金流误区 8

企业财务分析报告（财务总监——CFO）

一、企业财务战略

（一）企业财务资源与业务规划的匹配

从广义上讲，财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本过程中所形成的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财产管理体系、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。从狭义上讲，财务资源仅指企业所拥有的资本。在这里我着重从狭义上对我组的情况进行分析，主要包括市场和产品两方面。

市场方面，我组一开始并没有进行相应的业务规划，这无疑是一个致命的缺失，导致我组的未来几年只是在一