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八大处经济适用房一期通风工程

施工组织方案

建设单位：北京中铁建设集团第十九工程部

施工单位：山东金光玻璃钢集团

日期：2004年6月21日

施工组织治理体系

施工组织方案

一、工程概况

工程名称：八大处经济适用房一期通风工程

工程地点：北京市石景山区西下庄

建设规模：12万平方米；施工范围：人防通风及其他通风管道、风机安装

施工单位：山东金光玻璃钢集团

二、施工部署

本工程总体部署是按合同条款、投标承诺和工程特点等要素，在确保业主的竣工日期、创优良工程的前提下制定：

1、组织施工的指导思想

由工程经理带着技术人员提早进驻施工现场，瞧瞧了解工地情况，反复查阅工程图纸。依据实际情况制定科学完善的施工进程方案。“一流设计、一流施工、一流效劳〞是我公司的信念和追求。追求“质量第一，好中求快〞是工程部的行动指南，“今天的质量是改日的口粮〞是职工的座右铭，全体职员把这种精神自始至终的贯穿于施工全过程，以保证合同目标的实现。

2、目标方案

工程质量：分项工程合格率必须100%，优良率到达90%

工程工期：30天。开工日期：2004年7月1日；竣工日期：2004年7月30日

工程施工现场：平安设施完善，消防符合规定，现场文明治理。

3、施工程序

按土建进度，管道设备组织分段施工，先地下层，逐步向上推进。

4、要紧工程材料方案

按招标图纸中提供的材料，作为提供材料依据，在施工中，依据工程变更及调