企业财务管理制度概述.docxVIP

财务部治理方法

程序名称：财务部门概述编制者：财务总监审核者：财务总监批准人：总经理关系人员：财务总监、财务部经理、会计部经理、营运会计部经理、本钞票操纵部经理、采购部经理、电脑部经理政策：配合酒店的完善设备和正常运作程序，提高酒店的效劳质量和经济、社会效益。目的：维持与酒店的操作治理程序上的正常运作，提高酒店的效劳质量和物质保证。合理安排资金，以利于资金的回笼。程序及标准：

财务工作在以交叉监督，钞票账分途的控管概念下，要紧业务面分为前堂会计和后台会计两个方面，业务分工亦以此为界划分。前堂财务的业务和分组架构较为稳定，后台财务那么因应酒店的规模和治理模式的需要而有不同的设置。做到合理的安排资金，适当的本钞票操纵，合理的采购价钞票，从而到达以最低的本钞票猎取最高的经济效益。前堂会计工作由审计部经理负责具体实务，下辖前堂收银账务、餐饮收银账务和夜班核数等三个分支部组等直截了当面向客人的前沿会计事务。审计部经理直截了当向财务总监上报。后台会计分为物料治理和账务治理两大部份，负责除前堂财务以外的其它财务治理业务工作。物料治理由物料经理分管，其下设有采购和成控两个分部，负责采购操纵和仓库治理及本钞票核算事务。物料经理向财务总监直截了当上报。账务治理由财务总监分管，下辖信用治理、计算机治理和会计部。以会计部为主干，信用治理和计算机治理在一些情况下，亦有直截了当回向财务总监上报。会计部负责治理