电信业务服务专员客户经理绩效衡量表.docxVIP

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  • 2026-08-12 发布于江苏
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电信业务服务专员客户经理绩效衡量表.docx

电信业务服务专员客户经理绩效衡量表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

客户满意度(25%)

客户投诉处理及时率

及时响应客户投诉,并在规定时间内解决,客户满意度高。

10

客户满意度(25%)

客户满意度调查得分

通过客户满意度调查,了解客户对服务的整体评价,得分需达到90分以上。

10

客户满意度(25%)

客户留存率

保持高客户留存率,反映客户对服务的满意度和忠诚度。

10

客户满意度(25%)

客户新增数量

根据年度销售目标,达成新增客户数量,体现业务拓展能力。

5

客户满意度(25%)

客户流失率

控制客户流失率,确保客户服务质量。

5

业务拓展能力(25%)

新业务签约量

达成年度新业务签约量目标,体现业务拓展能力。

10

业务拓展能力(25%)

续约率

保持高续约率,反映客户对服务的满意度和信任。

10

业务拓展能力(25%)

产品知识掌握程度

全面掌握公司产品知识,能够为客户提供专业咨询。

10

业务拓展能力(25%)

市场活动参与度

积极参与市场活动,提升品牌知名度和市场影响力。

5

业务拓展能力(25%)

客户关系维护

与客户保持良好关系,及时了解客户需求,提供个性化服务。

5

团队协作(20%)

跨部门沟通协作

与其他部门高效沟通协作,确保项目顺利进

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