- 0
- 0
- 约2.09千字
- 约 5页
- 2026-08-12 发布于江苏
- 举报
电信业务服务专员客户经理绩效衡量表
部门
员工姓名
岗位名称
直接上级
直接上级职务
考核时间
考核
项目
考核要素
考核内容
标准分
自评
考核人评分
客户满意度(25%)
客户投诉处理及时率
及时响应客户投诉,并在规定时间内解决,客户满意度高。
10
客户满意度(25%)
客户满意度调查得分
通过客户满意度调查,了解客户对服务的整体评价,得分需达到90分以上。
10
客户满意度(25%)
客户留存率
保持高客户留存率,反映客户对服务的满意度和忠诚度。
10
客户满意度(25%)
客户新增数量
根据年度销售目标,达成新增客户数量,体现业务拓展能力。
5
客户满意度(25%)
客户流失率
控制客户流失率,确保客户服务质量。
5
业务拓展能力(25%)
新业务签约量
达成年度新业务签约量目标,体现业务拓展能力。
10
业务拓展能力(25%)
续约率
保持高续约率,反映客户对服务的满意度和信任。
10
业务拓展能力(25%)
产品知识掌握程度
全面掌握公司产品知识,能够为客户提供专业咨询。
10
业务拓展能力(25%)
市场活动参与度
积极参与市场活动,提升品牌知名度和市场影响力。
5
业务拓展能力(25%)
客户关系维护
与客户保持良好关系,及时了解客户需求,提供个性化服务。
5
团队协作(20%)
跨部门沟通协作
与其他部门高效沟通协作,确保项目顺利进
原创力文档

文档评论(0)