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工程材料损耗管控实施细则

为进一步规范工程项目材料损耗管理，降低施工成本，避免不必要的材料浪费，同时严格保障工程质量不受影响，结合我们多年现场施工的实际经验，制定本实施细则。目前工程行业中，材料成本普遍占到项目总造价的六成到七成，损耗每高出1个百分点，一个亿体量的项目就要多花一百万，很多项目招投标阶段利润就偏薄，就是因为损耗管控不到位，最后干完不赚钱甚至赔钱，反过来大家的奖金、收入都会受影响。所以做好损耗管控，不是给项目“抠门省钱”，是给所有参与干活的人争取更多实打实的收益，本细则兼顾管理刚性和现场人性化，所有参与项目的管理、作业人员都需要遵照执行。

1管控目标与基本原则

1.1管控目标

通过项目全流程各环节的管控，把各类材料的实际损耗稳定控制在国家定额损耗范围内，力争不同类别材料分别比定额损耗降低1-2个百分点，杜绝人为因素造成的不必要浪费；同时严格坚守底线，损耗管控绝对不触碰质量红线，绝不允许为了降损耗偷工减料，牺牲工程质量换成本节约。

1.2适用范围

本细则适用于各类新建、改扩建的土建、安装、装饰装修工程，覆盖从项目开工准备到竣工验收交付的全施工周期，所有类型的工程主材、辅材、周转材料都纳入本细则管控范围。

1.3管控基本原则

一是谁使用谁管理谁负责，损耗责任层层分解落实到个人，不搞“谁都管谁都不管”；二是全流程覆盖管控，从前期计划到收尾回收，每个环节都落实管控要求，