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供应商导入办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司供应商管理，确保采购物资及服务的质量、成本与交付的稳定性，降低供应链风险，提升整体运营效率，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及公司内部质量管理体系要求编制。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有生产性物料、非生产性物资、设备及服务类供应商的首次引入评估与准入管理。特殊行业或有特别规定的供应商导入，可在本办法基础上制定补充细则。

第三条基本原则

供应商导入应遵循以下原则：

1.公平、公正、公开：评估过程透明，标准统一，对所有潜在供应商一视同仁。

2.质量优先：以满足公司质量标准和要求为首要前提。

3.总成本最优：综合考虑价格、质量、交付、服务、技术支持及长期合作潜力。

4.风险可控：对供应商的经营状况、财务实力、合规性等进行审慎评估，降低合作风险。

5.持续改进：鼓励供应商进行技术创新与管理优化，实现共同发展。

第二章组织与职责

第四条采购部门

采购部门作为供应商导入的归口管理部门，主要职责包括：

1.组织制定和修订供应商导入相关制度与流程。

2.负责潜在供应商的信息收集、初步筛选与寻访。

3.牵头组织跨部门评审小组进行供应商评估与准入工作。

4.负责供应商档案的建立、维护与更新。

5.协调解决供应商导入过程中的相关问题。

第五条技术部门

技术部门在供应商导入中主要职