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甲供材料管理方案计划办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范甲供材料的管理流程，确保工程质量，控制项目成本，提高资金使用效率，依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理相关制度，结合项目实际情况，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有实行甲供材料模式的建设项目。甲供材料是指由公司（甲方）负责采购、供应至施工现场，并用于工程实体的主要材料、设备及构配件等（具体范围可在项目合同中明确）。

（三）基本原则

1.质量优先原则：严格把控甲供材料的质量关，确保符合设计及规范要求。

2.成本控制原则：通过科学的采购、计划与管理，力求降低材料采购成本和管理成本。

3.计划管理原则：甲供材料的供应应严格按照工程进度计划执行，确保供需平衡。

4.责任明确原则：明确各相关部门及人员在甲供材料管理各环节中的职责与权限。

5.协同高效原则：加强各部门之间的沟通与协作，确保甲供材料管理流程顺畅高效。

二、组织机构与职责

（一）管理机构

成立由甲供材料管理领导小组，由公司分管领导任组长，工程管理部、采购部、成本合约部、财务部及项目部等相关部门负责人为成员，统筹协调甲供材料管理工作。

（二）各部门职责

1.工程管理部：

*负责审核项目部提交的甲供材料需求计划，确保其与工程进度计划相符。

*参与甲供材料的技术标准确定、供应商考察及招标文件的评审。