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中海【格林威治城】工程商业物业运作报告

中海【格林威治城】是一个集商业、住宅、商务公寓为一体的复合性地产工程，因商业局部先期推出，在商业局部运作时要充分表达其工程的整体规模和文化优势。

商业地产成功运作，表达在两个大的方面：一是商业物业的成功销售；二是商业持续旺场经营。商业物业的成功销售保证开展商开发利益，商业持续旺场经营利于工程的品牌塑造和物业的升值，对后续物业的销售也有相当的促进作用。

要到达上述目的，商业物业的运作必须从四个方面销售、招商、商管、物管进手，形成系统的运作思路。

商业工程的运作流程及关系示意：

成功销售促进招商条件支持治理模式支持销售商业经营治理、物业治理

成功销售

促进

招商条件支持

治理模式支持

成果支持商业工程后续物业销售、品牌塑造

成果支持

促进招商

促进

依据双方前期交流成果，以下从销售、招商、商管、物管阐述。

一、销售板块

物业经营定位——明确物业租售情况

※14＃、15＃、17＃1F临街商业预留局部保持单位，作为其2F承租商家的门厅，此局部商业暂不出售；

※14＃、15＃、17＃暂不作留存资产位置上的考虑，依据实际招商情况再行定夺；

销售模式

针对投资者制定不同的销售模式以迎合不同的投资内心。投资自营的直截了当采纳自然销售模式；有的投资者对租金的要求比立理性，相对更瞧重收益的长期和稳定性，物业的升值空间，那么采纳带租约销售，不承诺回报，通过招商引进